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La expresión bucle OODA o en el ciclo italiano OODA o ciclo Boyd se refiere al ciclo de decisión“observar, orientar, decidir y actuar“.
Fue desarrollado por Col. John Boyd que es un estratega militar en laFuerza Aérea de los Estados Unidos y que ha aplicado este concepto a las fases de combate, a menudo en operaciones militares a nivel estratégico.
Ahora el mismo concepto de OODA se aplica a menudo en diferentes áreas también para entender las operaciones de negocios y los procesos de aprendizaje, pero encuentra un gran trabajo si hablamos de autodefensa y autodefensa que la mano desnuda que armó.
Este enfoque fomenta la agilidad del razonamiento sobre el poder crudo al tratar con adversarios humanos en todo tipo de contextos.
Visión general del bucle de Ooda
El ciclo de la OODA se ha convertido en un concepto importante en los siguientes contextos como litigios legales, el entorno de trabajo, la aplicación de la ley, la estrategia militar, etc.
Según Boyd,la toma de decisionesse manifiesta processo decisionale en un ciclo recurrente del tipo:
“Observación- > Orienta- > Decidi- > Agisci“.
Una entidad (ya sea un individuo o una organización) que puede procesar este ciclo rápidamente, observando y reaccionando a los eventos que se están desarrollando y haciéndolo más rápido que un oponente, por lo tanto “puede “entrar” en el ciclo de toma de decisiones del oponente y aprovecharse de él.
Hay muchas situaciones en las que el primer acto adquiere una ventaja significativa y una de ellas es la autodefensa.
Frans Osinga argumentó que las opiniones de Boyd sobre el bucle OODA son en realidad mucho más profundas, ricas y más completas que la interpretación común de la idea del“ciclo rápido OODA”
Boyd desarrolló el concepto para explicar cómo dirigir sus energías para derrotar a un oponente y sobrevivir.
Enfatizó que lo que se cree que es un“bucle único”es en realidad un conjunto de ciclos de interacción, que deben mantenerse en funcionamiento continuo durante el combate.
También demostró que la fase de batalla tiene un gran impacto en la asignación ideal de las energías del luchador.
Esquema
El diagrama de Boyd muestra que todas las decisiones se basan en observaciones de la situación en evolución, mitigadas por el filtrado implícito del problema que se está abordando.
- La primera‘O’significa
“Comentarios”,
que son la información cruda sobre qué decisiones y acciones se basan. La información observada debe ser procesada para guiarla al proceso de toma de decisiones. En las notas de su discurso“Diseño orgánico para el comandoy el control”, Boyd dijo: - “La segunda O,“Orientación”-como resultado de nuestro patrimonio genético, tradición cultural y experiencias anteriores- es la parte más importante del ciclo OODA, ya que da forma a la forma en que observamos, la forma en que decidimos, la forma en que actuamos. (John Boyd)
Como lo ha dicho Boyd y se muestra en el cuadro“Orientación”,hay mucho filtrado de información gracias a nuestra cultura, genética, capacidad de analizar y sintetizar, y experiencia previa.
Esto es algo que no puedes subestimar y desde una perspectiva de defensa personal a menudo es algo que necesitas cambiar y que un instructor de autodefensa tiene que reconstruir porque está relacionado con cosas que podrían hacerte tomar decisiones que no son apropiadas para el tipo de peligro y violencia que enfrentas.
El ciclo OODA está diseñado para un únicoresponsable de la toma de decisionesy, por lo tanto, se presta bien a la autodefensa.
Incluso cuando usted es más de una persona la cosa es complicada y la situación es generalmente mucho más compleja de lo que se muestra, ya que la mayoría de las decisiones en algunos contextos de grupo donde es un grupo de personas que observan y orientan, cada una de las cuales aporta sus propias tradiciones culturales, genética, experiencia y otras características informativas.
Para ganar, debemos operar a un ritmo de tiempo o más rápido que nuestros oponentes , o, mejor aún, entrar en el ciclo de tiempo, o anillo, de la “Observación-Orientación-De-Acción” del oponente... Esta actividad nos hará parecer ambiguos (impredecibles), generando así confusión y desorden entre nuestros adversarios, ya que no podrán generar imágenes o tomas mentales que se mantengan al día con los patrones o ritmos transitorios amenazantes y rápidos del oponente con el que están compitiendo”. (John Boyd)
El ciclo OODA, que se centra en los requisitos militares estratégicos, se ha adaptado para la planificación de la continuidad empresarial y empresarial del sector público.
Puede compararlo con el“Plan-Do-Check-Act”(Plan Do Check Act – PDCA)
o el ciclo de Deming Cycle.
Así es como uno de los colegas de Boyd lo describió en“John Boyd, USAF Retired, Father of the F16”(John Boyd, ex USAF, el padre de la F-16):
«La clave es oscurecer tus intenciones y hacerlas impredecibles para tu oponente, mientras que al mismo tiempo estás aclarando sus intenciones. Es decir, tienes que operar más rápido para generar condiciones que cambian rápidamente que impiden que tu oponente se adapte o reaccione a esos cambios, y que contrarrestan o destruyan su conciencia. Por lo tanto, debe producirse una confusión y un trastorno para causar una reacción excesiva o insuficiente a condiciones o actividades que parezcan inciertas, ambiguas o incomprensibles.HarryHillaker
¿Para qué sirve el bucle ooda?
El bucle OODA también sirve para explicar la naturaleza de las operaciones de sorpresa y modelado de una manera que unifica la psicología Gestalt, la ciencia cognitiva y la teoría de juegos en una teoría integral de la estrategia.
La teoría de la utilidad (la base de la teoría del juego) describe cómo se toman las decisiones en función del valor percibido de tomar una acción determinada.
El bucle OODA muestra que antes de tomar una decisión (la fase De decidir),la persona primero debe obtener información (Observar) y determinar lo que significa para él y lo que puede hacer al respecto(Orient).
De esta manera, la utilidad buscada en la fase de Decisión puede ser modificada influyendo en la información recibida por el oponente y en el modelo cognitivo aplicado para orientarse sobre él
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El escritor Robert Greene escribió en un artículo titulado “OODA and You”:
«… la mentalidad correcta es dejar ir un poco, para permitir que parte del caos se convierta en parte de su sistema mental, y usarlo a su favor simplemente creando más caos y confusión para el oponente. Esto canaliza el inevitable caos del campo de batalla contra el enemigo”. (Robert Greene
El ciclo OODA y la autodefensa
Imagina que estás caminando por una calle desconocida en un barrio de tu ciudad.
Estás“en código amarillo”y estás prestando atención a lo que está sucediendo a tu alrededor (esto es muy bueno).
Estás mirando.
De repente su atención se llama la atención a algo que es extraño / diferente / inusual / ecc.
Ahora estás concentrado en esta cosa en particular que pasó.
En este punto, tienes que decidir qué hacer.
Construirás una opción en tu cabeza donde si esta o estas personas hacen esto hago esto hago esta acción (cambiar de carretera, escapar, atacar, etc.).
Así que si cruzan esa línea imaginaria, actuarás como has decidido dónde sin preocuparte ni cambiar de opinión, actuar y correr para hacer lo que funcione y se beneficie.
No esperes al próximo evento.
Reloj y autodefensa de la OODA
Piense en el ciclo OODA como un reloj con:
- Observar a las 12:00,
- Oriente a las 3:00,
- Decide a las 6:00 a.m.
- Actuar a las 9:00.
El nuevo día comienza a medianoche, así que tenemos que empezar con Observar.
Este es el paso más crítico.
Si no estás mirando, es posible que no veas eso de “fuera de lugar”, y no decidirás lo que vas a hacer o actuar antes de que sea demasiado tarde.
La gente que te ha elegido como presa te ha visto entre la multitud y te ha dado la espalda, ha decidido qué van a hacer y probablemente lo están haciendo.
Si no estás prestando atención, qué probabilidades tienes de que puedas reaccionar antes de que hagan lo que van a hacer.
Probablemente no mucho.
Recuerda, la acción supera la reacción.
En el mejor de los casos, prestando atención, el aspirante a delantero debe notar que usted lo ha notado y decidir que usted puede no ser el mejor objetivo.
El agresor también está pasando por el mismo ciclo.
Los atacantes tienden a no querer una pelea o ser vistos, por lo que si los ves y saben que probablemente elegirán seguir adelante, ya que hay mucha gente inmersa en sus teléfonos inteligentes u otras distracciones.
Ahora bien, si te imaginas el ciclo OODA como un reloj si el atacante ya está a las 9:00 (o paso4) y luego “todavía no has comenzado el día a las 12 en punto” (porque no estás prestando atención) será muy difícil recuperarse antes de que algo suceda.
Si prestas atención (12 en punto), has visto al atacante (3 en punto), has decidido lo que vas a hacer (6 en punto) y lo estás haciendo (también estás a las 9:00) es mucho más probable que reacciones de manera oportuna y efectiva.
Un ejemplo de un bucle ooda
Alguien que parece decidido a lastimarte y está buscando algo en su bolsillo.
¿Qué crees que están haciendo? ¿Buscas un pañuelo de papel para que le vuele la nariz? Apuesto a que no.
Una persona razonable podría concluir que podría estar buscando algo con lo que hacerte daño.
Ahora tu decisión podría ser tomar algo en su bolsillo lo empujo contra la pared y correrás o harás un golpe preventivo golpeándolo justo cuando pone su mano en su bolsillo y se descubre en ese lado,
En ese momento si están dispuestos a hacer algo en su contra tienen que empezar de nuevo en su secuencia OODA.
Significa que tienen que encontrarte de nuevo ahora y decidir qué hacer, así que hazlo.
En este punto espero que no tengas más problemas porque huiste o lo dejaste.
Así que, ya que estás preparado y a las 9:00, haciéndoles algo y enviándolos eficazmente a las 12:00, los has desorientado porque su plan ha sido interrumpido, modificado y tienen que cambiarlo, pero esta vez te permite hacerte otras cosas también.
Esto siempre sucede en la vida cotidiana, imagina a alguien que quiere hablarte de algún episodio que pasó, ya sabes, ves que viene hacia ti para hablar contigo, comienza e interrumpe, haz algo y alguien interrumpe esta comunicación o algo cambia su concentración – entonces piensas “ahora de lo que estaba hablando?, ¿qué quería decirle”, estás interrumpiendo su ciclo de ooda en lo que quería decirte en lo que quería decirte , ahora tiene que reconstruir el ciclo.
Es lo mismo.
Incluso en los deportes de combate la información se sigue en tiempo real y el luchador no tiene tiempo para procesarlo conscientemente; reacciona porque está entrenado, y su pensamiento consciente está dirigido a supervisar el flujo de acción y reacción, repitiendo continuamente el ciclo de la OODA.
Este enfoque favorece la agilidad del razonamiento sobre el poder crudo para tratar con adversarios humanos en todo tipo de contextos: Boyd ha puesto en práctica este principio(ethos)en su trabajo para la Fuerza Aérea de losEstados Unidos.
Una de las principales ideas de John Boyd sobre el combate de combate fue que es vital cambiar la velocidad y la dirección más rápido que tu oponente.
Esto podría interferir con el ciclo OODA de un oponente.
No es necesariamente una función de la capacidad de maniobra de la aeronave, pero el piloto debe pensar y actuar más rápido de lo que el oponente puede pensar y actuar.
Entrar“en” en ” su ciclo, cortocircuitar los procesos de pensamiento del oponente, produce la oportunidad para que el oponente reaccione inapropiadamente.
El ciclo de equipo de OODA es complicado
Otro ejemplo de un nivel táctico se puede encontrar en el campo de los deportes de equipo, donde un jugador toma posesión de la pelota y debe superar a un oponente que es más alto o más rápido.
Es poco probable que un regate o un bypass tenga éxito.
En su lugar, el jugador puede participar en una serie rápida y elaborada de movimientos corporales diseñados para confundir al oponente y negarle la capacidad de aprovechar su tamaño superior o velocidad.
En un nivel básico de este juego, esta técnica puede ser simplemente una serie de falsificaciones, con la esperanza de que el oponente cometa un error o abra un espacio, pero la práctica y el enfoque mental pueden permitir a un jugador experimentado acelerar su tiempo de reacción, entrar en el ciclo OODA del oponente y tomar el control de la situación, haciendo que el oponente se mueva de una manera inadecuada. , poniéndose así en el liderato en lugar de simplemente reaccionar a un movimiento del defensor.
Tomar el control de la situación es clave.
No es suficiente acelerar el ciclo OODA más rápido, ya que esto sólo resulta en agitación.
El mismo ciclo opera en un horizonte temporal más amplio en un panorama empresarial competitivo, donde se aplica la misma lógica:
los responsables de la toma de decisiones recopilan información(observen),hacen suposiciones sobre la actividad del cliente y las intenciones de los competidores (se orientan), toman decisiones y actúan sobre la base de ellas.
El ciclo se repite una y otra vez.
La aplicación agresiva e informada del proceso ofrece una ventaja comercial sobre un competidor que simplemente reacciona a las condiciones en las que se producen, o tiene poca conciencia de la situación.
Conclusiones
Espero que esta información le dé un enfoque diferente a la atención plena y le da otra manera de mirar la seguridad.
Si eres instructor, si te parece útil, espero que puedas integrar esta información en tus enseñanzas para que otros puedan beneficiarse de ella también y si te gusta hacerte saber el trabajo que estoy haciendo a través del blog.
Este enfoque puede ayudarle en una situación de autodefensa en la que no decidir qué hacer es una condición que no puede permitirse y actuar se vuelve crítica.
Esperar a que su atacante actúe y que él tome la iniciativa es una ventaja que no puede dejarle.
Esta forma de pensar es un patrón que en una condición muy estresante puede ayudarte a acelerar el proceso de acción.
Manténgase en sintonía, permanecer guardar, autodefensa no es el juego!
Andrea
