Andrea 
O loop de expressão OODA ou o ciclo de Boyd refere-se ao ciclo de decisão “observe, oriente, decida e aja“.
Foi desenvolvido pela Col. John Boyd, que é um estrategista militarna Força Aérea dos Estados Unidos e que aplicou esse conceito aos estágios de combate, muitas vezes em operações militares em um nível estratégico.
Agora, o mesmo conceito de OODA é frequentemente aplicado em diferentes áreas também para entender operações comerciais e processos de aprendizagem, mas encontra um excelente uso se você falar defesa pessoal e autodefesa você de mãos vazias que armado.
Essa abordagem promove a agilidade do raciocínio sobre o poder bruto no enfrentamento dos adversários humanos em todos os tipos de contextos.
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Visão geral do loop ooda
O ciclo OODA tornou-se um conceito importante nos seguintes contextos, como contencioso legal, ambiente de trabalho, aplicação da lei, estratégia militar, etc.
Segundo Boyd,a tomada de decisãose manifesta em um ciclo recorrente como:
“Observar- > > Orientar- > Decidir- Ato“.
Uma entidade (seja um indivíduo ou uma organização) que pode processar esse ciclo rapidamente, observando e reagindo aos eventos que estão se desenrolando, e faz isso mais rapidamente do que um oponente,podeassim ” entrar ” no ciclo de tomada de decisão do oponente e passar à sua frente.
Há muitas situações em que aqueles que agem primeiro ganham uma vantagem significativa e uma delas é a defesa pessoal.
Frans Osinga argumentou que as opiniões de Boyd sobre o loop da OODA são na verdade muito mais profundas, ricas e mais completas do que a interpretação comum da ideia do ” ciclo rápidoOODA“
Boyd desenvolveu o conceito para explicar como direcionar suas energias para derrotar um oponente e sobreviver.
Ele enfatizou que o que é considerado um “único loop” é na verdade um conjunto de ciclos de interação, que devem ser mantidos em operação contínua durante o combate.
Ele também mostrou que a fase de batalha tem um impacto importante na alocação de energia ideal do lutador.
esquema
O diagrama de Boyd mostra que todas as decisões são baseadas em observações da situação em evolução, atenuadas pela filtragem implícita do problema que está sendo abordado.
- O primeiro ‘O‘ significa
“
Observações “, que é a informação bruta sobre quais decisões e ações são baseadas. As informações observadas devem ser processadas para orientar o processo de tomada de decisão. Nas notas de seu discurso “Projeto Orgânico para Comando e Controle“, Boyd disse: - “O segundo O, “Orientação” – como resultado de nossa herança genética, tradição cultural e experiências anteriores – é a parte mais importante do ciclo OODA,porque molda a maneira como observamos, a maneira como decidimos, a maneira como agimos.” (JohnBoyd)
Como Boyd afirmou e mostrado na caixa “Orientação“, há muita filtragem de informações devido à nossa cultura, genética, capacidade de analisar e sintetizar, e experiência anterior.
Isso é algo que você não pode subestimar e de uma perspectiva de defesa pessoal é muitas vezes algo que você tem que modificar e que um instrutor de defesa pessoal tem que reconstruir porque está relacionado a aspectos que podem fazer você fazer escolhas que não são apropriadas para o tipo de perigo e violência que você enfrenta.
O ciclo OODA foi projetado para um únicotomador de decisãoe, portanto, presta-se bem à defesa pessoal.
Mesmo quando você é mais de uma pessoa a coisa é complicada e a situação é geralmente muito mais complexa do que mostrado, uma vez que a maioria das decisões em alguns contextos de grupo onde é um grupo de pessoas que observam e orientam, cada uma das quais traz suas próprias tradições culturais, genética, experiência e outras características informacionais.
É aqui que as decisões muitas vezes ficam presas, o que não leva à vitória, porque:
“Para vencer, devemos operar em um tempo ou em um ritmo mais rápido do que nossos adversários – ou, melhor ainda, entrar no ciclo de tempo, ou anel, de “Observação-Orientação-Decisão-Ação” do oponente... Tal atividade nos fará parecer ambíguos (imprevisíveis), gerando confusão e desordem entre nossos oponentes, uma vez que eles não serão capazes de gerar imagens ou tomadas mentais que acompanhem os ameaçadores, e mais rápidos, padrões ou ritmos transitórios do oponente com quem estão competindo.” (John Boyd
O ciclo OODA, que se concentra em requisitos militares estratégicos, foi adaptado para o planejamento de continuidade de negócios e negócios do setor público.
Isso pode ser comparado com o ciclo “PlanDo Check Act –PDCA
” ou Deming Cycle.
Foi assim que um dos colegas de Boyd o descreveu em “John Boyd, USAF Aposentado, Pai do F16” (John Boyd, ex-USAF, o pai do F-16):
«O fator chave é obscurecer suas intenções e torná-las imprevisíveis para seu oponente, ao mesmo tempo em que você está esclarecendo suas intenções. Ou seja, você tem que operar com um tempo mais rápido para gerar condições que mudam rapidamente que impedem seu oponente de se adaptar ou reagir a essas mudanças, e isso neutraliza ou destrói sua consciência. Portanto, deve ocorrer uma confusão e desordem para causar uma reação excessiva ou insuficiente a condições ou atividades que pareçam incertas, ambíguas ou incompreensíveis.“HarryHillaker” (Harry Hillaker)
O que é o loop ooda para
O OODA Loop também serve para explicar a natureza das operações de surpresa e modelagem de uma forma que unifique a psicologia gestalt, a ciência cognitiva e a teoria dos jogos em uma teoria que inclui estratégia.
A teoria da utilidade (a base da teoria dos jogos) descreve como as decisões são tomadas com base no valor percebido de tomar uma determinada ação.
O loop da OODA mostra que antes de tomar uma decisão (a fase Decide),a pessoa deve primeiro obter informações(Observe)e determinar o que significa para ele e o que ele pode fazer sobre isso(Oriente).
Dessa forma, o utilitário buscado na fase Decide pode ser modificado influenciando as informações recebidas do oponente e o modelo cognitivo aplicado a se orientar sobre
ele [5]
.
O escritor Robert Greene escreveu em um artigo intitulado “OODA and You” (Você e o OODA):
«… a mentalidade correta é deixar ir um pouco, permitir que uma parte do caos se torne parte do sistema mental, e usá-lo a seu favor simplesmente criando mais caos e confusão para o oponente. Isso canaliza o inevitável caos do campo de batalha contra o inimigo.” (Robert Greene)
O ciclo OODA e defesa pessoal
Imagine que você está andando em uma rua desconhecida em um bairro de sua cidade.
Você está” emcódigo amarelo ” e está prestando atenção ao que está acontecendo ao seu redor (isso é muito bom).
Você está assistindo.
De repente sua atenção é atraída para algo que é estranho/diferente/incomum/etc.
Agora você está focado nesta coisa em particular que aconteceu.
Neste ponto, você tem que decidir o que fazer.
Você vai construir uma opção em sua cabeça onde se isso ou essas pessoas fizerem isso eu faço essa ação (mudança de estrada, fuga, ataque, etc.).
Então, se eles cruzarem essa linha imaginária, você vai agir como você decidiu onde sem se preocupar ou mudar de ideia você age e corre para fazer o que funciona e beneficiá-los.
Não espere pelo próximo evento.
Relógio da OODA e defesa pessoal
Pense no ciclo OODA como um relógio com:
- Observe às 12:00,
- Oriente às 3:00,
- Ele decide às 6:00 e
- Aja às 9:00.
O novo dia começa à meia-noite, então temos que começar com Observe.
Este é o passo mais crítico.
Se você não está assistindo, você pode não ver aquela coisa de “fora do lugar”, e não decidir o que você vai fazer ou agir antes que seja tarde demais.
As pessoas que escolheram você como presa assistiram você na multidão e se voltaram para você, decidiram o que vão fazer e provavelmente estão fazendo isso.
Se você não está prestando atenção, quão provável você é que você será capaz de reagir antes que eles realmente façam o que eles estão prestes a fazer.
Provavelmente não muito.
Lembre-se, a ação bate a reação.
Na melhor das hipóteses, prestando atenção, o atacante deve notar que você o notou e decidir que você pode não ser o melhor alvo.
O atacante também está passando pelo mesmo ciclo.
Atacantes, tendem a não querer uma luta ou ser vistos, então se você vê-los e eles sabem que provavelmente escolherão seguir em frente, pois há muitas pessoas imersas em seus smartphones ou outras distrações.
Agora, se você imaginar o ciclo OODA como um relógio se o atacante já está às 9:00 (ou passo4) e então “você ainda não começou o dia às 12 horas” (porque você não está prestando atenção) será muito difícil se recuperar antes que algo aconteça.
Se você prestar atenção (12 horas), você já viu o atacante (3 o’s), você decidiu o que vai fazer (6 da manhã) e você está fazendo isso (você também está às 9:00) é muito mais provável que você reaja em tempo há tempo e eficaz.
Um exemplo de um loop ooda
Você foi abordado por alguém que parece disposto a machucá-lo e procurar algo no bolso.
O que você poderia pensar que eles estão fazendo? Procurando um lenço de papel para assoar seu nariz? Aposto que não.
Uma pessoa razoável pode concluir que ele pode estar procurando algo para machucá-lo.
Agora sua decisão pode ser tomar algo no bolso dele eu empurrá-lo contra a parede e correr ou você vai fazer um ataque preventivo batendo nele assim como ele coloca a mão está em seu bolso e é descoberto desse lado,
Nesse ponto, se eles estão dispostos a fazer algo contra você eles têm que começar novamente em sua sequência OODA.
Significa que agora eles têm que encontrá-lo novamente e decidir o que fazer, então faça.
Neste momento espero que você não tenha mais problemas porque você fugiu ou o nocauteou.
Então, já que você está preparado e às 9:00, fazendo algo com eles e efetivamente enviando-os às 12:00, você os desoriou porque seu plano foi interrompido, modificado e eles têm que mudá-lo, mas desta vez permite que você faça outras coisas para você também.
Isso sempre acontece mesmo no dia a dia, imagine alguém que quer falar com você sobre algum episódio que aconteceu, você já sabe, você vê que ele vem em sua direção para falar com você, ele começa e interrompe, você faz alguma coisa e alguém interrompe essa comunicação ou algo muda sua concentração – então você pensa “agora o que eu estava falando?, o que eu queria dizer a ele”, você está interrompendo seu ciclo de ooda sobre o que ele queria te dizer sobre o que ele queria te dizer sobre o que ele queria te contar sobre o que ele queria te contar sobre o que ele queria te dizer sobre o que ele queria te contar sobre o que ele queria te contar sobre o que ele queria te dizer sobre o que ele queria te contar sobre o que ele queria te dizer sobre o que ele queria te dizer sobre o que ele queria te contar sobre o que ele queria te dizer agora tem que reconstruir o ciclo.
É a mesma coisa.
Mesmo nos esportes de combate as informações seguem umas às outras em tempo real e o lutador não tem tempo para processá-la conscientemente; ele reage porque é treinado, e seu pensamento consciente é direcionado para supervisionar o fluxo de ação e reação, repetindo continuamente o ciclo OODA.
Essa abordagem promove agilidade de raciocínio sobre o poder bruto no enfrentamento de adversários humanos em todos os tipos de contextos: Boyd colocou esse princípio em prática(ethos) em seu trabalhopara a Força Aérea dos EUA.
Uma das principais percepções de John Boyd sobre lutadores de luta foi que é vital mudar de velocidade e direção mais rápido que o oponente.
Isso pode interferir no ciclo OODA de um oponente.
Não é necessariamente uma função da capacidade de manobra da aeronave, mas o piloto deve pensar e agir mais rápido do que o oponente pode pensar e agir.
Entrar” em ” seu ciclo, curto-circuito nos processos de pensamento do oponente, produz uma oportunidade para o oponente reagir inapropriadamente.
Ciclo de equipe da OODA é complicado
Outro exemplo de nível tático pode ser encontrado no campo dos esportes de equipe, onde um jogador toma posse da bola e tem que superar um adversário que é mais alto ou mais rápido.
É improvável que um drible ou bypass tenha sucesso.
Em vez disso, o jogador pode se envolver em uma série rápida e elaborada de movimentos corporais projetados para confundir o oponente e negar-lhe a capacidade de tirar vantagem de seu tamanho ou velocidade superior.
Em um nível básico deste jogo, essa técnica pode ser simplesmente uma série de falsificações, com a esperança de que o oponente cometa um erro ou abra um espaço, mas a prática e a concentração mental podem permitir que um jogador experiente acelere seu tempo de reação, entre no ciclo OODA do oponente e assuma o controle da situação, fazendo com que o oponente se mova de forma inadequada. , colocando-se à frente em vez de simplesmente reagir ao movimento de um defensor.
Assumir o controle da situação é fundamental.
Não basta acelerar o ciclo OODA mais rápido, já que isso só resulta em agitação.
O mesmo ciclo opera em um horizonte temporal mais amplo em um cenário de negócios competitivo, onde a mesma lógica se aplica:
os tomadores de decisão coletam informações(observam),fazem suposições sobre a atividade do cliente e as intenções dos concorrentes (eles se orientam),tomam decisões e agem sobre eles.
O ciclo é repetido continuamente.
A aplicação agressiva e consciente do processo oferece uma vantagem comercial sobre um concorrente que está simplesmente reagindo às condições em que ocorre, ou tem pouca consciência da situação.
Conclusões
Espero que essa informação lhe dê uma abordagem diferente para a atenção plena e lhe dê outra maneira de olhar para a segurança.
Se você é um instrutor, se você achar útil, espero que você possa integrar essas informações em seus ensinamentos para que outros também possam se beneficiar dela e se isso lhe agrada você faz saber o trabalho que estou fazendo através do blog.
Essa abordagem pode ajudá-lo em uma situação de defesa pessoal onde não decidir o que fazer é uma condição que você não pode pagar e agir se torna crítico.
Esperar que seu atacante aja e que ele assuma a liderança é uma vantagem que você não pode deixá-lo.
Essa forma de pensar é um padrão que em uma condição muito estressante pode ajudá-lo a acelerar o processo de ação.
Fique ligado, fique salvo, autodefesa não é jogo!
Andrea
